management6

Delegeren

Coaching

REYNAARDE TALENTONTWIKKELING
030 - 60 627 11
INFO@REYNAARDE.NL

Coachen / Individueel traject: Delegeren

Grootste compliment: 'je hebt jezelf overbodig gemaakt':
Doel van de begeleiding bij Delegeren:
De deelnemer ontwikkelt de durf en het vertrouwen om los te laten.

 

Ontwikkelvraag

Herken je één of meerdere van de onderstaande dilemma’s bij de competentie delegeren, dan kan ons individueel traject je helpen:

§   Ik merk dat als ik iets loslaat, dingen fout gaan lopen.

§   Ik vind het lastig om te bepalen wie de verantwoordelijkheid aan kan.

§   Hoe geef ik vertrouwen en houd ik toch controle en overzicht ?

Heb je wellicht een andere ontwikkelvraag bij deze competentie? Mail die aan ons en ontdek wat we voor je kunnen betekenen.

 

Onze ontwikkelmethode

Uit ervaring weten we dat competentiegedrag is opgebouwd uit verschillende niveaus. Kennis en vaardigheden, overtuigingen, motivatie en persoonlijke eigenschappen. Onze methode geeft met behulp van 5 ontwikkelstappen inzicht op welk gedragsniveau verandering wenselijk of noodzakelijk is.

 

Ontwikkelstappen

Je doorloopt in het individuele traject 5 ontwikkelstappen waardoor je van inzicht tot de uiteindelijke borging van het nieuwe gedrag komt.

1.Ontwikkelvraag uitdiepen: In welke situaties kun je de competentie verbeteren? Wat gaat er precies mis en sinds wanneer? In hoeverre past de competentie bij jou als persoon en vanuit welke overtuigingen handel je?

2.Doel bepalen: Je stelt vast wat je precies wilt bereiken en wat je motivatie hiervoor is?

3.Verdiepen: Je verdiept je in deze fase in de kennis, vaardigheden, en overtuigingen die nodig zijn voor ontwikkeling van de competentie.

4.Toepassen: In deze fase oefen je met de geleerde kennis, vaardigheden en overtuigingen. 
5.Borgen: De borgfase ondersteunt je bij het in de praktijk blijven toepassen van je nieuwe kennis, vaardigheden en overtuigingen. Je gaat na waar mogelijke belemmeringen liggen en je pakt deze actief aan.

 

Effectief gedrag:

In de individuele begeleiding en coaching gaan we o.a. aan de slag met de volgende gedragscriteria van de competentie Delegeren:

  • Ervoor zorgen dat de medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt.

  • Wanneer de eigen taken worden gedelegeerd, duidelijk aangeven wat de grenzen van beslissingsbevoegdheden zijn.
  • Bij het delegeren rekening houden met de capaciteiten van de medewerkers. 

 

CompetentieToolbox  

Wij kunnen voor het individuele traject of coaching een persoonlijke CompetentieToolbox samenstellen.

 

Volledig op maat!. 

Het studiemateriaal waarmee wij jouw persoonlijke Toolbox vullen, is afgestemd op je ontwikkelvraag.

Ook de 10 ontwikkelopdrachten worden op maat gemaakt. De CompetentieToolbox bevat verder relevante literatuur, een logboek en uitleg over onze methode. En dat alles in een luxe bewaardoos.

 

Meer weten over de CompetentieToolbox?

 

Duur:

3 tot 6 afspraken

 

Kosten:

Zie tarieven

 

 

De begeleiding bij Delegeren kunnen we ook aanbieden voor groepen als workshop, training of cursus.
 

Meer informatie, een vrijblijvende offerte of een andere vraag? Vul ons antwoordformulier in en wij nemen zo spoedig mogelijk contact op!

 

printen