REYNAARDE TALENTONTWIKKELING
030 - 60 627 11
INFO@REYNAARDE.NL

Sturen van medewerkers op resultaat; 

Als medewerkers meer tijd- en plaatsonafhankelijk werken ligt aansturen op aanwezigheid niet voor de hand. Daarom ontstaat er een beweging naar sturen op output. Dit vraagt van medewerkers dat zij in staat zijn om zelfstandig tot het gewenste resultaat te komen. De aansturinggedachte verandert van ‘ik controleer’ naar ‘ik geef vertrouwen’. De rol van de manager verandert daarmee ook van sturend en regulerend naar faciliterend en coachend.

 

Situationeel anticiperen op verschillende werkstijlen en voorkeuren van medewerkers. Voortgang bewaken van medewerkers die je niet meer dagelijks ziet. Op zoek gaan naar een balans tussen zelfstandigheid geven en controle nemen. Hierbij past ook dat besluiten zo laag mogelijk in de organisatie genomen worden. Medewerkers stimuleren eigen initiatief te nemen vanuit hun rol in de organisatie zonder vaste functieomschrijving. ‘Wie het weet mag het zeggen’ in plaats van ‘wie de baas is heeft het voor het zeggen’.

 

Om sturen van medewerkers op resultaat te laten slagen is het belangrijk:

  • afscheid te nemen van de klassieke command & control managementstijl
  • medewerkers vertrouwen te geven en hen te faciliteren en te coachen
  • initiatief van medewerkers aan te moedigen en besluitvorming laag in de organisatie te leggen
  • voortgang van resultaten te bewaken
printen