Eerdere persberichten

Meer persberichten »

Weinig sturing op motivatie

Nieuwegein 12 april 2007 - Leidinggevenden haken te weinig in op de drijfveren van hun medewerkers om hun prestaties te verhogen. Dat blijkt uit een onderzoek onder honderd leidinggevenden in Nieuwegein.

Het onderzoek is uitgevoerd door studenten Personeel en Arbeid van de Hogeschool Utrecht in het kader van hun stage bij Reynaarde Talentontwikkeling. Het onderzoek is gebaseerd op de theorie van Edgar Schein. Marco de Vos, directeur van Reynaarde Talentontwikkeling: 'Schein stelt dat elk individu een belangrijke, persoonlijke drijfveer heeft. Een medewerker die bijvoorbeeld hecht aan veiligheid voelt zich het best binnen een vast werkpatroon, terwijl dat voor iemand die houdt van uitdagingen juist ontzettend frustrerend zal zijn. Zo zijn er mensen die kicken op scoren en erkenning willen door een hoog salaris. Anderen vinden het heerlijk een vraagbaak te zijn voor collega's. Weer anderen werken liever alleen of zoeken evenwicht tussen werk en privé. Als het takenpakket van die persoon aansluit bij zijn drijfveer en zijn talenten, is hij over het algemeen ook gemotiveerd.' Uit het onderzoek blijkt nu dat leidinggevenden teveel uitgaan van hun eigen drijfveren. De Vos: 'Wat goed is voor mij is ook goed voor mijn medewerkers, lijken ze te denken. Ze vragen zich nauwelijks af of hun drijfveren wel aansluiten bij die van hun medewerkers. Zij sturen er dus ook niet gericht op. Zij erkennen daarentegen wel dat ze anders gemotiveerd zijn dan hun medewerkers.'

Oplossing

'Leidinggevenden zouden naast hun stijl van leidinggeven ook in de arbeidsvoorwaarden rekening kunnen houden met de individuele motivatie. In functioneringsgesprekken kan duidelijk worden waar de medewerker voor gaat. Als hij bijvoorbeeld geld en status belangrijk vindt kunnen de arbeidsvoorwaarden aangepast worden door een bonus of carrièremogelijkheden in het vooruitzicht te stellen. Vindt de medewerker zijn gezin belangrijker dan kan deze beloond worden met flexibele werktijden. Variatie in de stijl van leidinggeven is vooal nodig als de leidinggevende meer verschillende functies moet aansturen.'

Vervolg

Er komt nog een vervolg op het onderzoek. De Vos: 'Binnenkort worden 1500 P & O functionarissen of zij die belast zijn met personeel en organisatie gevraagd welk aandeel P&O heeft in het motiveren van de medewerkers. Ik vermoed namelijk dat er voor P & O op dit gebied nog een mooie uitdaging ligt.'
 

Reynaarde Talentontwikkeling

E-mail: info@reynaarde.nl

12 april 2007: artikel Kamerkrant april 2007 nr. 3 pag. 7