Welke training zoekt u?

Competentiegebied: Management en Leidinggeven

Al het gedrag op het gebied van sturen, motiveren en ontwikkelen en benutten van menselijk talent in de organisatie. Gedrag dat is gericht op het beïnvloeden van anderen.

Competentie: Delegeren 

Definitie
Het op duidelijke wijze toebedelen van eigen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan de juiste medewerkers; effectief gebruik maken van tijd en vaardigheden van medewerkers.

Samenhang
De competentie delegeren hangt samen met de competenties plannen en organiseren en mondelinge communicatie. Er is een samenhang met durf.

Normindicatie: Gedrag
Positief: Durft zelf zaken los te laten.
Negatief: Medewerkers kunnen geen stap verzetten zonder goedkeuring. Heeft geen vertrouwen in kennis en kunde van medewerkers.
 

Normindicatie: Persoonlijkheid
Positief: Bedenkt veel nieuwe dingen en wil deze graag zo goed mogelijk uitgevoerd hebben.
Negatief: Blijft bij bestaande werkwijzen en voert deze routinematig uit. 

Wilt u meer weten over deze Competentie?

• Ontwikkelbaarheid Delegeren
• Gedragscriteria Delegeren
• Competentiegerichte vragen Delegeren
• Competentieworkshop Delegeren
   

Meer over Competentiemanagement:

• Competentiemanagement succesvol invoeren
• Competentie quickscan; bepaal uw competentieprofiel
• Competentiemanagement stappenplan
• EHRM: online talentmanagement

Uit: competentieset voor talentontwikkeling - competentiemodel en competentiewoordenboek - Reynaarde Talentontwikkeling

Competentietoolbox: