Individueel traject:
Coachend leidinggeven
Aanboren van individueel talent en kracht:
Doel van de begeleiding:
- De deelnemer leert in gesprekssituaties de medewerker te stimuleren om, vooral zelf, in (ontwikkel)actie te komen en oplossingen aan te dragen.
Ontwikkelvraag
Herken je één of meerdere van de onderstaande dilemma’s bij de competentie coachend leidinggeven, dan kan ons individueel traject je helpen:
§ Ik wil op een goede manier in gesprek zijn over prestatie en motivatie.
§ Ik wil mijn medewerkers kunnen uitdagen op hun kwaliteiten.
§ Hoe voorkom ik dat ik te veel invul en richting geef in het gesprek?
Heb je wellicht een andere ontwikkelvraag bij deze competentie? Mail die aan ons en ontdek wat we voor je kunnen betekenen.
Onze ontwikkelmethode
Uit ervaring weten we dat competentiegedrag is opgebouwd uit verschillende niveaus. Kennis en vaardigheden, overtuigingen, motivatie en persoonlijke eigenschappen. Onze methode geeft met behulp van 5 ontwikkelstappen inzicht op welk gedragsniveau verandering wenselijk of noodzakelijk is.
Ontwikkelstappen
Je doorloopt in het individuele traject 5 ontwikkelstappen waardoor je van inzicht tot de uiteindelijke borging van het nieuwe gedrag komt.
1.Ontwikkelvraag uitdiepen: In welke situaties kun je de competentie verbeteren? Wat gaat er precies mis en sinds wanneer? In hoeverre past de competentie bij jou als persoon en vanuit welke overtuigingen handel je?
2.Doel bepalen: Je stelt vast wat je precies wilt bereiken en wat je motivatie hiervoor is?
3.Verdiepen: Je verdiept je in deze fase in de kennis, vaardigheden, en overtuigingen die nodig zijn voor ontwikkeling van de competentie.
4.Toepassen: In deze fase oefen je met de geleerde kennis, vaardigheden en overtuigingen.
5.Borgen: De borgfase ondersteunt je bij het in de praktijk blijven toepassen van je nieuwe kennis, vaardigheden en overtuigingen. Je gaat na waar mogelijke belemmeringen liggen en je pakt deze actief aan.
Effectief gedrag:
In de individuele begeleiding en coaching gaan we o.a. aan de slag met de volgende gedragscriteria van de competentie Coachend Leidinggeven:
-
De medewerkers zoveel mogelijk aanspreken op hun verantwoordelijkheden.
-
Duidelijke, specifieke en uitdagende ontwikkeldoelstellingen aan uw medewerkers stellen.
-
Veel vragen stellen en hooguit suggesties voor oplossingen geven: laat de medewerker zelf de oplossing formuleren.
Wij kunnen voor het individuele traject of coaching een persoonlijke CompetentieToolbox samenstellen.
Volledig op maat!.
Het studiemateriaal waarmee wij jouw persoonlijke Toolbox
vullen, is afgestemd op je ontwikkelvraag.
Ook de 10 ontwikkelopdrachten worden op maat gemaakt.
De CompetentieToolbox bevat verder relevante literatuur, een logboek en uitleg over onze methode. En dat alles in een luxe bewaardoos.
Meer weten over de CompetentieToolbox?
Duur:
3 tot 6 afspraken
Kosten:
Zie tarieven
De begeleiding bij Coachend Leidinggeven kunnen we ook aanbieden voor groepen als workshop, training of cursus.
Meer informatie, een vrijblijvende offerte of een andere vraag? Vul ons antwoordformulier in en wij nemen zo spoedig mogelijk contact op!